Страховая компания «Цюрих» 1 декабря пригласила журналистов
на пресс-ланч с гендиректором компании Игорем Фатьяновым и гендиректором ИФ «Олма»
Андреем Белинским. Спикеры рассказали о планах по развитию страховщика после
его приобретения инвестфирмой.

В 2014 году «Цюрих» значительно сократил портфель
автострахования в рамках повышения рентабельности бизнеса. Это позволило
снизить убыток, который по итогам прошлого года составил более 2 млрд рублей. «В
2013 году в компанию пришло много убыточного бизнеса. Все понимают, что
происходило в ОСАГО и каско в прошлом году. По итогам этого года убыток будет в
разы меньше, в следующем году, надеемся, убытка не будет», - добавил глава страховой
компании. По его словам, например, в сегменте каско пришлось «отрезать» часть
бизнеса по работе с клиентами моложе 30 лет и по дорогим автомобилям. «В
принципе нам помогло то, что потом рынок подтвердил правильность этого решения.
Весной уже практически все основные крупные компании провели аналогичные меры.
Это позволило нам удержать наши сборы на стабильной величине и кардинально
сократить убыточность», - отметил он, добавив, что совсем из розницы компания
не уходит.

В планах страховщика развивать корпоративный блок, и клиенты
«Олмы» могут стать базой для этого направления. «Мы предоставляем «Цюриху»
корпоративную базу и помогаем развить, восполнить тему с корпоративным
страхованием», - рассказал А.Белинский. В свою очередь, страховщик обладает
ресурсами для инвесткомпании – это более 1 млн клиентов, агентская и филиальная
сеть. «Олма» на этой базе собирается запустить реализацию двух пилотных
продуктов – индивидуальные инвестиционные счета (нормы о них вступят в силу с 1
января 2015 года и призваны привлечь на российский фондовый рынок длинные
деньги) и структурированные продукты защиты капитала. «Поэтому дополнительно мы
видим сильную синергию, которая может возникнуть между теперь уже нашей
страховой компанией и компанией «Олма», - сказал А.Белинский.

Еще одним стратегическим направлением «Цюрих» видит для себя
развитие новых продуктов по классическим видам страхования, прежде всего, по
моторным. «В кризис клиентам нужны продукты не такие дорогие, здесь нужно
улучшить цену-качество. Потенциал изменений в закон об ОСАГО окончательно в
продукте каско не раскрыт. Мы понимаем, что при повышении лимитов, объемов
покрытия подразумевается, что страховщики должны получать не только негативный
эффект, но что-то должно прийти позитивное в каско», - сказал И.Фатьянов.

С приходом нового акционера компания также планирует
изменить бренд. «Новое название будет в следующем году, но будет обеспечена
преемственность. Наша задача – максимальное взять от «Цюриха» и привнести в
работу на российском рынке. Мы будем стараться и визуально, и духовно
обеспечить максимально плавный переход», - отметил И.Фатьянов.

Компания также не планирует кардинальной перестройки своей
региональной сети. «Мы очень сократили сеть. Лет пять назад было 60 филиалов,
сейчас – чуть более 30. Оставили филиалы в тех регионах, где хотели их оставить.
Рентабельность филиалов очень сильно будет зависеть от динамики ОСАГО», -
добавил глава компании.

Говоря о трендах на следующий год в отношении компании,
И.Фатьянов сообщил, что запланировано получение прибыли. «Цель наша по
получению прибыли в следующем году не изменится, мы по-прежнему будем стараться
ее достигнуть. Думаю, достигнем. В долгосрочном стратегическом подходе будем ориентироваться
тоже не на объем рынка, не на долю, не на вхождение в топ-10, а на
рентабельность и на то, чтобы давать хорошие результаты для наших акционеров,
хороший сервис для клиентов», - отметил он.

Касаясь ситуации на страховом рынке в целом, И.Фатьянов
указал на ситуацию, когда у страховщиков «многое завязано» с продажей продуктов
розничными банками. «Страховщики широко размещают депозиты в таких банках,
чтобы подкрепить сотрудничество. Какая будет судьба этих вложений, я не
возьмусь говорить, потому что очевидно, что для розничных банков ситуация
прям-таки угрожающая, если не сказать, что более сложная, чем для страховщиков.
В принципе мы придерживаемся консервативного взгляда на размещение активов.
Даже для нас ситуация тревожная. Мы вынуждены были сократить размещение,
укрупняя депозиты», - рассказал глава компании.